miércoles, junio 03, 2009
NUEVA GENERACIÓN DE TIOS JEFAZOS PARA LA CRISIS
-Los TIOS jefazos no son una especie en extinción, ni hablan idiomas diferentes. Los TIOS jefazos se han convertido en los coordinadores de un área clave y deben anticiparse a las necesidades del negocio y del mercado.
Los TIOS jefazos ante la crisis:
-Un TIO jefazo, o quien aspire a serlo, tiene que tener no solo habilidades y dominio de las tecnologías, sino también ciertos conocimientos básicos de finanzas.
-Y, sobre todo, el TIO jefazo actual ha de tener tanto conocimiento del mercado y del propio negocio como de las ofertas y de las soluciones tecnológicas existentes.
-En estos difíciles momentos los TIOS jefazos no pueden esperar instrucciones para actuar. Necesitan poder, autonomía, confianza y apoyo financiero.
-Los TIOS jefazos no deben deshacerse de los profesionales ni de los expertos de la empresa que se necesitan en el corto plazo y que resultarán difíciles de reemplazar, pues en estos momentos son imprescindibles.
-Es responsabilidad de TIO jefazo ayudar al negocio a romper la barrera de la competitividad con soluciones nuevas, ingeniosas, eficaces, productivas y de calidad.
-El TIO jefazo ha de convertir su departamento en un laboratorio de innovación y mejora continua.
-El TIO jefazo ha de convencer a la organización de que sólo la inversión en desarrollo de soluciones propias puede marcar la diferencia cualitativa y competitiva que le abra un hueco en el mercado.
En épocas de esplendor el TIO jefazo tiene los siguientes mandamientos.
1. Conocerás tu negocio como a ti mismo, a tu propio departamento y a tu gente.
2. No sacrificarás la estrategia de la empresa por ningún objetivo departamental o ambiciones personales.
3. Gestionarás tu departamento y a tu gente para que el negocio prospere.
4. Contribuirás a la productividad de la empresa.
5. Aprovecharás las habilidades de tu departamento para anticipar soluciones para el negocio.
6. Fijarás las métricas adecuadas para el control de la producción.
7. Considerarás la tecnología como un medio no como un fin.
8. Impulsarás la estandarización y procedimentación de la manera de trabajar de tu equipo para que el trabajo no dependa de acciones individuales.
9. Dotarás a tu departamento de las competencias de gestión necesarias y no sólo de los conocimientos tecnológicos
10. Conducirás a tu organización hacia un modelo de gestión de servicios eficientes y de calidad de tu negocio
En épocas de crisis los mandamientos del TIO jefazo son radicalmente distintos:
2. No sacrificarás ningún profesional de tu grupo porque no sabes de donde va venir la solución.
3. Gestionarás tu departamento y a tu gente para encontrar soluciones demandadas por el cliente y el mercado.
4. Contribuirás a la creatividad de la empresa.
5. Aprovecharás las habilidades de tu departamento para ensayar nuevas soluciones.
6. Fijarás atención especial a la sincronía entre las habilidades del equipo y las necesidades del cliente.
7. Considerarás la tecnología como el mejor instrumento para la creación de negocio.
8. Prestarás especial atención a las contribuciones individuales para canalizarlas y darlas formas de producto.
9. Dotarás a tu departamento de las herramientas necesarias para facilitar el trabajo de investigación e innovación de vanguardia.
10. Conducirás a tu organización por la senda de la mejora continua, la formación y la innovación constante.
lunes, mayo 18, 2009
Termodinámica de una vida demasiado placentera
Hablando del bucle infinito; ese por el cual el jefe se va con la secretaria (o no), según que la amante de su marido tenga que quedarse (o no) con el nieto del jefe, porque este muchacho no tenga clases (o si) con su profesora, amante del marido de su secretaria.
1) Jefe ---> Secretaria ---> Marido --> Amante -> Nieto --> 1)
Pues resulta que esta historia, que transcurre muy lentamente en la realidad, lo suficientemente despacio como para poder reaccionar y rectificar ante la avalancha de órdenes contradictorias, en Informática pasa de forma extraordinariamente rápida; tanto, como para que los elementos participantes ni se enteren; sobre todo, porque ni siquiera tienen capacidad de discernimiento.
El jefe se va con la secretaria; su marido con la amante, esta no da clases al nieto que se va con el jefe, el cual no se va con la secretaria, ni su marido con la amante que da clases al nieto para que el jefe se vaya con la secretaria, y el marido con la amante; así sucesivamente.
En consecuencia, en la vida real del programa informático “embúclao” se pueden dar todas las situaciones “infinitas” veces: Es decir: Uno se va con la secretaria de congreso “infinitas” veces y, otras tantas, tiene que renunciar para quedarse con el nieto. Tu mujer se va con el amante otras “infinitas” veces de vacaciones y, otras tantas, tiene un comportamiento ejemplar y fiel… ¡Vaya mundo! El problema es que un programa así requiere “infinitos” recursos, chupa toda la máquina que le echen, y se queda solo, consumiendo memoria, proceso y energía. Lo que supone la existencia de una división de clases muy exagerada, porque mientras uno dispone de inmensas fortunas, los demás se quedan en la miseria. (Bueno, podría suceder que uno se hiciera simultáneamente enormemente rico absolutamente pobre, según hicieras o no hicieras tal cosa y los bucles fueran lo suficientemente cortos)
Y, otro problema mayor, es que podrías disfrutar tan intensamente de todo lo que se te ofrece que terminarías hartándose de tanto deleite: harto de ir de congresos y de renunciar a ellos, harto de irse con el nieto y de tener que renunciar a ir, harto de que los demás “privilegiados” del bucle infinito disfruten y se harten de tanta diversión… ¡Cochina vida! ¡Tanto placer corroe...!
En resumen, “embuclarse” parece que está bien si te toca dentro del círculo de privilegiados, pero hay que procurar que esos círculos sean tan amplios que lo abarquen todo, pues lo que queda fuera tiende a extinguirse. Tiene que ser lo suficientemente amplio como para que la próxima vez que te corresponda decidir si vas al congreso (al seminario) con la secretaria haya trascurrido una generación entera.
La vida, la naturaleza, la sociedad, todo ente complejo… son sistemas abiertos que comparten ciclos que se engarzan unos con otros a modo de eslabones para formar cadenas y estructuras cambiantes a lo largo del tiempo, gracias a los cuales mutan, se renuevan, se mantienen, crecen o se reproducen.
A mi lo que menos me gustan son los ciclos diarios. Esa dependencia del movimiento del giro de la Tierra me fastidia. ¿Por qué eso de tener que comer todos los días, más o menos siempre a la misma hora, y levantarnos, y lavarnos y cepillarnos los dientes y desayunar y cenar…? ¡Qué aburrimiento! Los ciclos semanales están mejor porque así tenemos por lo menos un Sábado y un Domingo, pero también acaba uno cansándose de tantos lunes y tantos martes. Son mejores los ciclos anuales: así parece que nacemos de nuevo cada vez que llega la primavera. Muchos animales nacen cada año. Tienen que tener una vida mucho menos aburrida.
De todas formas conformémonos con no estar muy involucrados en los ciclos horarios: si todas las horas tuviéramos que estudiar, trabajar, examinarnos, ir al cine, comer, pillarnos unas vacaciones, echarnos la siesta, dormir y salir de paseo… estaríamos estresadísimos.
Luego está el ciclo de la vida y la muerte. Por ahí si que no paso. Eso no lo entiendo. ¿Por qué tenemos que envejecer y morir? Vale que haya que reemplazar nuestras estructuras por otras más frescas y “mejor versionadas”, pero lo que no entiendo es por qué nuestros cuerpos no rejuvenecen dentro de nosotros mismos. Eso es porque la maldita evolución biológica se ha basado en crear millones de seres para que la naturaleza se encargue de seleccionar los que más se adapten a las circunstancias. ¡Que poca inteligencia o que exceso de humildad! Ahora ya no nos deberíamos permitir esos derroches de recursos. Cuando una estructura envejece deberíamos repararla. Parece más barato. ¿O no…? Tal vez no. Fabricar un coche nuevo parece, a la larga, mucho más económico que reparar el viejo. Y no digamos si habláramos de algo más complejo, como un ordenador o un móvil. ¡Nuestro gozo en un pozo! Vamos a tener que morir.
A ver si va a ser por culpa de los ciclos. Por eso de que vivir mil años sea tan aburrido como vivir ciclos horarios, para no tener que sufrir la desagradable experiencia de cometer los mismos errores mil veces, uno por cada generación que nace.
Sin embargo no todo se repite. Algo queda. Y no solo en apariencia. No solo porque entre tanto ciclo combinado cada instante parezca diferente del anterior. Es que imperceptiblemente esos ciclos van mejorando, generando un orden nuevo o un valor añadido.
martes, abril 07, 2009
No vamos a salir nunca de la crisis
- No, mientras las operaciones comerciales cuesten más en horas de burocracia que lo que pueda producir el negocio mismo.
- No vamos a salir de la crisis mientras no sepamos realizar trabajos productivos.
- No, mientras estemos enredados en esa maraña administrativa que es una verdadera trampa que nos ata a nosotros mismos.
- No, mientras los bancos y cajas de ahorro consideren al dinero depositado por los clientes como de su propiedad, y dispongan de el, y con engaños, a su antojo.
- No, mientras subsista la cultura de que invertir es comprar tecnología extranjera.
- No, mientras consideremos que producir con rentabilidad, calidad y competitividad son conceptos contradictorios.
- Ni mientras apliquemos los procedimientos, las normas y las metodologías como si de mecanismos retardadores de la producción se tratara.
- Ni invirtiendo por invertir, ni dedicándonos a amontonar los dineros como si fueran objeto de colección en sí mismo e inmovilizándolo.
- Y mucho menos manteniendo una actitud conformista ante tanto desmán.
Esto es una realidad que estamos viviendo todos los días, pero sólo si ponemos ejemplos concretos empezamos a darnos cuenta. Pongo algún ejemplo mío personal, que me imagino será de lo más común:
- ¡NO SE PUEDE TARDAR UN AÑO EN VENDER UN HUERTO A LA ADMINISTRACIÓN PARA QUE CONSTRUYAN VIVIENDAS SOCIALES! Y todo ello sin haber podido encontrar a un notario que vislumbre una posible solución al problema de CÓMO VENDER UN HUERTO A LA COMUNIDAD AUTÓNOMA.
- No se puede ir a una sucursal bancaria de CajaMadrid en la que hay al menos cinco dependientes en sus mesas de atención al cliente y te manden a perder el tiempo en una cola interminable atendida por un único empleado.
- Dejas 20 euros en la sucursal del Deutsche-Bank y te devuelven 1 euro (en menos de un mes se han quedado con el 95% para comisiones, gastos, etc. (tengo recibo que lo demuestra)).
- No se puede enviar un aviso de recogida de una carta certificada por la Jefatura de Trafico para perder una hora de trabajo en ir a recogerla y luego resulte ser un comunicado de agradecimiento por haber abonado una multa de 60 euros por conducir a 74 km/h donde había un límite de 70 km/h. ¿Se estarán cachondeando encima?
- Nos engañamos a nosotros mismos malgastando ingentes cantidades de dinero en la compra de “software robado” (digo robado. porque no solo te cobran por lo que ellos han incrementado en el "sistema," sino por el propio "sistema", que es patrimonio de la humanidad). Se lo apropiaron multinacionales que dicen “respaldarte” y darte “seguridad y soporte”, cuando ese mismo sofware lo tienes en mejores condiciones, como “software libre”. Otra vez por la comodidad de no arriesgar un mínimo en su mantenimiento y/o mejora.
- Una Comunidad Autónoma no debería permitir que dos centros de educación infantil próximos se llamen de la misma manera y menos si este centro es de la propia Comunidad para aprovecharse
del prestigio de otro próximo con más de 30 años de docencia, creando confusión, malestar y pérdidas de tiempo y llamadas inútiles.
¿Que sucede? ¿Esperan a que el afectado invierta aún más tiempo en denuncias, recursos, trámites y gestiones en algo que hasta un bebé entiende que no debería ni haberse presentado?
Con esa carencia de imaginación y esa prepotencia no se puede impartir enseñanza a personas que muy pronto se van tener que enfrentar a una crisis que hemos provocado entre todos: unos por trazar las directrices por el lado más cómodo, sin sopesar pros y contras; otros, por dejarnos llevar sin oponer resistencia, cerrando los ojos a evidencias que ya se palpaban desde hace tiempo.
Y no hemos mencionado la vivienda, el derroche en las inversiones, y todos los globos económicos artificiales que se han formado del aire, en un periodo de tiempo en que la expresión “crecimiento sostenido” retumbaba de tanto abusar de ella, pero sin cumplirla.
Si aquí pusiéramos los casos que se dan todos los días a otras personas como a mí, no acabaríamos nunca. Y empiezas a sumar horas perdidas, ineficacias y disparates provocados por la Administración, la maquinaria estatal o para-estatal (como se creen de sí mismos algunos Bancos y Cajas) llegaríamos a no entender la razón de no haber padecido una situación de crisis permanente, ni de cual fue el misterio por el que alguna vez hubo prosperidad.
Quizá exista, o debería existir, un foro que recoja los miles de casos que se dan a diario, porque siendo conscientes de su existencia podríamos empezar a prestar atención corrigiendo cada cual el que esté en nuestra mano. Porque cada una de estas ineficiencias genera exponencialmente más ineficiencia y malgasto a la hora de su reparación..
domingo, marzo 01, 2009
“Hipotecados”. Los “nuevos esclavos” de la “Era de la Información”
Ahora lo llaman la Generación Tapón: “si destacas, al rincón”
viernes, febrero 13, 2009
Burbujas
Está de moda la palabra a propósito de la crisis inmobiliaria. Como si se tratara de la palabra mágica que sirve para culpar de todo lo malo que nos sucede. Yo voy a proponer que este fenómeno pudiera ser, también, la causa de todo lo bueno.
Nos vamos a referir a esta palabra en el sentido de algo que crece a partir de algo insignificante, aparentemente de la nada, cobrando aspectos y aires de importancia y grandiosidad. Como un globo, como el humo en expansión que se desprende de una hoguera o una gran explosión, como el sistema operativo Windows... Una especie de crecimiento forzado, artificioso, sin sostén ni apoyo que lo pueda mantener indefinidamente y con un riesgo de “pinchar” retornando a sus posiciones iniciales.
¿Pero es todo apariencia en las burbujas? ¿Son sólo ilusión que sólo sirve para reconfortar nuestro espíritu infantil y fantasioso? Quizá no. Hay globos que nos pueden llevar de travesía surcando los aires , trasladándonos de un lugar a otro y enseñándonos nuevas perspectivas y puntos de vista de la realidad. Y este logro es irreversible, aunque finalmente el globo acabe desinflándose. No importó afrontar el riesgo; lo conseguido no tiene precio.
¿Qué les pareció el globo inmobiliario que tenemos tan reciente? ¡La cantidad de dinero que ha movido! Sin saber de donde salía ese dinero, tal vez sin existir, o llovido ¿del futuro…? La cantidad de puestos de trabajo que ha creado, de nuevas infraestructuras y viviendas (tal vez demasiadas, infladas por las ansias especulativas). Y paralelamente ¡como se ha movido el capital!, fomentando equipos de investigación, sacando nuevas “comóditis” en permanente renovación, fomentando la demanda y el consumo, incremento y mejora. Puede ser esta una de las características de las burbujas en expansión: que el constante aumento de las magnitudes espaciales, de las valoraciones subjetivas y de la ordenación sólo pueda hacerse a costa de la equivalente pérdida de las mismas de fuera del sistema. Las burbujas en expansión no crecen de la nada. Se alimenta del exterior.
Siempre será mejor vivir en una burbuja en expansión que en un sistema estanco. Los sistemas estancos acaban degradándose y muriendo. Las burbujas en expansión viven, crecen, se multiplican, permanecen y perseveran. Y sólo lo que persevera puede mejorar y garantizar una continuidad en el tiempo.
Dicen que el Universo es una gran burbuja salida de la nada, o de una singularidad espacio-temporal, o de una gran explosión de causas desconocidas. No obstante, desde el primer momento se le calcula la misma cantidad total de materia-energía que haya tenido en cualquier otro instante, pero evoluciona compensando el enorme gradiente energético inicial. Genera estructuras menores a costa del desgaste que la expansión provoca en la entropía (desorden) total del sistema.
También dicen que en las burbujas está el origen de la vida. Burbujas muy primitivas que fueron creciendo, no en tamaño sino en complejidad. Al principio cualquier burbuja, generada como subproducto de reacciones químicas, prosperaba. Pero poco a poco, algunas de ellas eran más proclives a crecer, a mantenerse y a duplicarse, con lo que sólo estas ganaban en capacidad de subsistir, evolucionar y perseverar. Así de simple nació la vida. No se sabe en qué momento se pudo establecer la barrera para diferenciar entre una burbuja viva de otra que no. Quizá fuera en una evolución anterior, la prebiótica en la que macromoléculas y proteínas, cobraron la facultad de replicarse de modo que con ese mecanismo ganaron la competencia sobre otro tipo de moléculas que no lo hacía.
El peligro que tienen las burbujas es el riesgo a crecer demasiado deprisa y reventar, de ser víctimas de parásitos que se entusiasman ante el un clima tan generoso y abundante, diezmando las reservas y acabando con los recursos que habían sido valorados por encima de la capacidad de regeneración. Y eso que no dejamos de repetírnoslo: CRECIMIENTO SOSTENIDO, que ningún ciclo vital quede descolgado, que los ecosistemas se regeneren, que las empresas perseveren, que ningún entorno se degrade, que las estructuras sigan vivas y que el conocimiento global no pare nunca de crecer.
viernes, enero 09, 2009
Termodinámica de la vida (Primera parte)
Los sistemas, las cosas materiales, los seres vivos, cualquier entidad real, el Universo, todo lo que conocemos está formado por energía (la materia es una manifestación más de la energía) en forma de partículas elementales que se agrupan entre si mediante un determinado “orden”, estructura u organización, que le dota de sus características propias, su “esencia temporal” o su existencia. Es decir, la “esencia” de las cosas no está ni en la materia constituyente, puesto que toda la materia es igual (partículas elementales idénticas), ni en la combinación materia-organización (existencia real), sino sólo en la organización, la estructura, el orden que hay que dar a las partículas elementales para formar la entidad que deseemos; o, visto de otro modo, en el conocimiento, en el saber “como hacerlo”.
El segundo principio de la Termodinámica aplicado a sistemas cerrados indica que estos tienden a desordenarse de modo irreversible.Todo se degrada. Todo se "rompe" y se descompone, se deteriora, se desintegra de forma natural si no hacemos nada por evitarlo. Y como sobre un sistema cerrado, por definición, no podemos actuar, el sistema deviene inevitablemente en una muerte térmica. Otra lectura que se pueda hacer sobre el mismo principio es entender que la naturaleza evoluciona deshaciendo gradientes; hacia estados uniformes de máxima probabilidad.
Para los sistemas abiertos y en equilibrio, conseguir el mantenimiento de su estructura sin deteriorarse se ha hacer mediante el consumo de energía. Pero aún así, aún consumiendo energía para conservarse y mantenerse, los sistemas abiertos también acaban deteriorándose irremisiblemente.
Pero ¿que son los sistemas abiertos en equilibrio? ¿Cómo una evolución que tiende a estados uniformes puede generar sistemas en equilibrio? La respuesta está en que entre el estado inicial de máximo gradiente y el estado final de completo cáos existen infinidad de estados meta-estables de duración variable. Lo más estables suelen ser cíclicos. En ciclos sencillos: electrones que giran alrededor de si mismos o de un núcleo, reacciones químicas reversibles; o en ciclos más largos: A da lugar a B que da lugar a C, que acaba dando A. Son sistemas que adquieren memoria; que tienen propiedades de crecimiento auto-catalítico y sobre los que se pueden hacer predicciones.
Wicken señala que "no hay una conexión a priori entre disipación y estructuración. La razón de que ambas tiendan a acoplarse, de que los fenómenos evolutivos en el sentido progresivo sean posibles, es que las fuerzas de la naturaleza son en su mayor parte asociativas. en un Universo donde la expansión cósmica mantiene un desequilibrio entra las formas potencial y térmica de la energía, eso significa que juntar entidades menores para formar entidades mayores generará entropía a través de la conversión de la energía potencial en calor. De ahí que los pozos de energía potencial hacia los que tienden a fluir los procesos naturales se correlacionen con la construcción de estructura [...] La disipación es la fuerza motriz de la tendencia constructiva e integrativa del universo. La disipación entrópica propulsa la estructuración evolutiva; las fuerzas de la naturaleza le dan forma "
Así, los seres vivos primitivos han perseverado en el tiempo duplicando su estructura pero, al mismo tiempo, introduciendo eventuales “mejoras competitivas” que han compensado el deterioro irreversible que se produce en toda existencia real. No obstante, todas las estructuras físicas mueren, son temporales, lo único que persevera y se mejora es el “conocimiento”, el “gen”.
Las reproducciones digitales han supuesto una gran mejora sobre las analógicas, pero todo lo que esté sustentado sobre un soporte físico se deteriora. Igual le pasaba a la replicación cromosómica y a la bipartición de las células. Una mejora importante se consiguió manteniendo el original bien protegido en los núcleos de las células y “contrastarlo” durante la reproducción con otro del género opuesto para depurar errores y engendrar individuos tiernos y frescos.
Aplicado a las empresas sería como fusionar dos entidades quedándose con los procesos que dan buenos resultados y eliminando los ineficientes. También valdría un convenio de colaboración para crear una tercera entidad que partiera de los conocimientos de las empresas matrices.
Y aún así nada garantiza que el producto obtenido vaya a perseverar eternamente. En el mejor de los casos obtendríamos una copia fiel de la mejor estructura que más tiempo haya perseverado. Para obtener entidades nuevas, mejores que las actuales hemos de introducir “cambios competitivos”; es decir cambios que supongan mejoras sobre la estructura actual y mejoras sobre las de nuestros competidores, porque el proceso de “selección de los más aptos” va a seguir actuando incluso para eliminar los “muy buenos” a favor de “los mejores”.
La "selección natural" es imprescindible para mejorar las estructuras. O dicho de otra forma, las estructuras solo mejoran mientras exista la muerte física de las menos competitivas.
La “termodinámica del no equilibrio”, “termodinámica de la vida”, “termodinámica de los sistemas abiertos” habla de cómo, en un Universo formado por energía y grandes contrastes (fuertes gradientes), o grandes singularidades espacio-temporales, existe una ley que impone la amortiguación de esos gradientes, lo que genera una evolución espacio-temporal de la materia que va trasformando (corrigiendo) los gradientes globales en estructuras ordenadas locales, que es la materia (lo real) en sus múltiples manifestaciones.
“La vida se reproduce, pero el mecanismo no es perfecto, afortunadamente, porque esas copias imperfectas son la base de la evolución biológica a la que encamina la selección natural como agente del entorno. La vida cambia y además es prudente, como lo demuestra que se haya mantenido al menos durante 3.500 millones de años. [...] La termodinámica; bien o mal bautizada, se ocupa de esos flujos de energía que dan lugar a estructuras complejas, diferenciadas de su entorno, como una célula o un árbol o tú. Eso implica ciclos internos dentro de ese objeto vivo y diferenciado de fluidos de los que están compuestos, y que cambian y crecen. ” (http://www.lansky-al-habla.com/2008/05/vida-y-termodinmica-o-qu-es-la-vida.html)
Hay detalles muy interesantes. Los seres vivos son sistemas abiertos que mantienen un equilibrio consumiendo energía. Y mantienen su estructura, reparándose, consumiendo energía para hacerlo. Pero no invierten energía para mejorar su organización. No saben hacerlo. Cualquier cambio es al azar y la mayoría son perjudiciales.
En las organizaciones sociales se habla de invertir para innovar e innovar como fórmula para conseguir MEJORAS COMPETITIVAS. Se habla de "LA INNOVACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO DE INVERSIÓN” y de invertir nó solo en “cambios tecnológicos en productos y/o procesos (innovaciones tecnológicas)" sino también en "cambios organizacionales (innovación organizacional)”
¿Sería entonces posible que las entidades sociales rompieran esa necesidad de pasar por la muerte física para auto-mejorarse y sobrevivir en el tiempo escapando al envejecimiento?
“El actual paradigma tecno-organizacional hace cada vez más crucial la competitividad basada en la calidad, el diseño, el conocimiento e información sobre mercados, la capacidad y flexibilidad para dar respuesta a cambiantes demandas específicas[...]"
(http://www.centroredes.org.ar/documentos/documentos_trabajo/files/Doc.Nro36.pdf).
Si así sucede, que estas asociaciones promuevan la auto-regeneración, y la mejora continua, la auto-renovación y la innovación competitiva, se conseguiría perpetuar en el tiempo las estructuras. Habrá instituciones que multipliquen por diez la vida de las personas (ejemplo: la Iglesia Romana) y llegaremos a conseguir que todas las nuevas organizaciones que se creen partan de ese mínimo promedio de vida. pero entre ellas será inevitable la competencia haciendo inviable la permanencia de las peores, que acabarían desapareciendo.
Es ya habitual leer en las introducciones de cualquier estudio o propuesta de acción empresarial argumentos como este: "La decisión de innovar se articula, entonces, con otras decisiones de la firma en el esfuerzo por fortalecer la competitividad, la cual es el pivote en la consecución de los objetivos empresariales de crecimiento/rentabilidad en el largo plazo. Esas acciones se orientan a la acumulación de capital en diversas formas y a la acumulación de capacidades competitivas, lo que hace que acometerlas o no adquiera el carácter de una decisión de inversión. Por lo tanto, las decisiones de innovar se verán afectadas por las condiciones particulares en que se desenvuelve la inversión, principalmente por factores como la demanda y la rentabilidad esperadas, las opciones tecnológicas disponibles y las condiciones financieras".(http://www.centroredes.org.ar/documentos/documentos_trabajo/files/Doc.Nro36.pdf).
La innovación se convierte en norma; en ley que ha de ser respetada por todas las empresas que quieran mantenerse mínimamente en el mercado. Esta ley no va a desplazar la de "supervivencia de los más aptos" pero va a acelerar la evolución de las estructuras haciendo que el conocimiento adquiera un crecimiento exponencial. Es que, simplemente, hemos reemplazado el recurso a cambios promovidos por el azar, al de cambios planificados y elaborados mediante estudios y análisis específicos.
No debería caber la menor duda de que de este crecimiento exponencial el principal beneficiado va a ser el ser humano y su calidad de vida. La polarización sociedad-individuo debería desplazarse hacia la izquierda en tanto que el individuo va a resultar "sobradamente" beneficiado con ello.
"Esto -justifica el estudio referenciado-, equivaldría a decir que las posibilidades de asegurar a los trabajadores un aumento sostenido de la oferta de empleo y del nivel de los salarios y, a las empresas, simultáneamente, un escenario prolongado con más y mejores oportunidades y mayores perspectivas de rentabilidad, no dependen solo de la tasa de crecimiento económico, sino, también, de que se logre un paulatino incremento de la participación en la producción y las exportaciones de actividades con un contenido relativamente mayor de conocimiento y proclives a eslabonarse con otras actividades".
(http://www.centroredes.org.ar/documentos/documentos_trabajo/files/Doc.Nro36.pdf).
Estas serían las conclusiones a las que me gustaría llegar tras la lectura del libro "Termodinámica de la Vida" de ERIC SCHNEIDER.
Ya veremos si es así. Cuando termine de leerlo.
jueves, enero 08, 2009
Wall-e o el diablillo de Maxwell
Wall-e es un trasto de robot, viejo y roñoso, el único que ha sobrevivido en la Tierra, junto a una resistente cucaracha, tras un proceso degradativo que la ha hecho inhabitable.
En la Tierra todo es basura, pero Wall-e está especializado en empaquetar esa basura y amontonarla haciendo paredes. Ladrillo a ladrillo ha ido formado sus propios rascacielos que contrastan con los abandonados por la humanidad en su huida en naves espaciales.
Wall-e ha improvisado un hogar-almacén de cosas curiosas y de mecanismos que le sirven para su auto-reparación. Así ha sobrevivido mucho tiempo con esa cucaracha que le persigue a todas partes.
Un día aterriza una nave espacial que deposita una hermosísima robosita, superpoderosa, que viene en misión exploradora. Wall-e se queda impresionado y se enamora de la robosita.
La robosita encuentra una planta vegetal, se la guarda como cosa rara y se enquista. Wall-e trata de reanimarla pero sus intentos son vanos. Vuelve la nave espacial a recoger a la robosita exploradora y Wall-e consigue introducirse también en la nave.
La nave les lleva al satélite artificial nodriza en el que los humanos viven. Bueno, más que vivir, vegetan; gordos, permanente tumbados en sillones flotantes, casi sin movilidad; porque los años de supervivencia en el espacio les ha dejado sin apenas huesos y sin posibilidad de vivir en un ambiente gravitatorio.
¿Conseguirán Wall-e y la robosita convencer al capitán de que la Tierra ha vuelto a ser habitable para que regresen a poblarla?
¡Que película más bonita y más original! Está llena de detalles que te impiden dejar de seguirla un solo segundo. Te hace pensar, y enamorte a la vez, de un cacharro mecánico, lo más bajo y rastrero en cualquier categorización social o cultural, dedicado al trabajo más sucio y asqueroso que pueda existir; que trabajando como una hormiguita, día tras día, en una misión aparentemente absurda y sin sentido, ha conseguido devolver a la Tierra unas mínimas condiciones de habitabilidad.
